對(duì)于電商賣家來說，倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)非常頭疼的問題，很多的電商賣家剛?cè)胄?，?duì)于倉(cāng)庫(kù)管理并不熟悉，當(dāng)?shù)赇亞瘟可蟻碇?，根本前后故不暇接，?dǎo)致錯(cuò)發(fā)漏發(fā)的問題頻發(fā)，那么如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)呢？這是一個(gè)問題，現(xiàn)在越來越多的電商賣家開始選擇專業(yè)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，那么電商倉(cāng)庫(kù)到底應(yīng)該怎么進(jìn)行管理呢？下面就跟著松松云倉(cāng)的小編一起來看一下吧！
首先，我們來說一說庫(kù)存管理與庫(kù)存控制。他們之間有沒有關(guān)系呢？答案是肯定的，但是，倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)質(zhì)是帳卡物一致，也就是保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的及時(shí)、動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確性，而庫(kù)存持有量的多少與倉(cāng)庫(kù)管理本身沒有一分錢的關(guān)系。
云倉(cāng)外包
采購(gòu)管理與庫(kù)存控制是有直接的關(guān)系的，但采購(gòu)管理不是庫(kù)存控制，采購(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是，我讓你買啥，你就買啥，我讓你啥時(shí)候到貨，你就啥時(shí)候給我到貨。當(dāng)然，采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)原材料庫(kù)存控制的根本手段之一，但問題是，最終庫(kù)存量的多少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的高低也是與采購(gòu)本身沒有什么關(guān)系，有，也是毛了八分的事。庫(kù)存控制是大家的事情，是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的事情，不是哪個(gè)人、哪個(gè)職位說了算的。采購(gòu)員要控制庫(kù)存的唯一正確的做法就是，堅(jiān)決服從采購(gòu)計(jì)劃，一切行動(dòng)聽指揮，否則這個(gè)采購(gòu)員就應(yīng)該干掉!
倉(cāng)庫(kù)代發(fā)貨
這樣說來，可不可以說成庫(kù)存控制就是計(jì)劃的事情了？計(jì)劃是整個(gè)供需鏈管理的核心，這是毫無疑問的，如同人的大腦，但并不是所有的問題都要大腦去扛。一個(gè)人是一個(gè)完美的系統(tǒng)，一個(gè)供需鏈也需要有一個(gè)完美的體系，包括大腦、胳膊、腿、腳等。如果說采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理的胳膊，那么，倉(cāng)庫(kù)就是個(gè)腳丫子，運(yùn)輸大概是起到腿的作用，生產(chǎn)則只能是腳的角色了，大概如此，因?yàn)樵诤芏喙?，我們?jīng)?？吹侥_決定腦袋（生產(chǎn)決定計(jì)劃）的事情。
對(duì)于庫(kù)存控制這個(gè)概念，究竟是怎樣的呢？所謂“庫(kù)存控制”就是，通過優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低呆滯庫(kù)存，從而提高給客戶及時(shí)交付率，最終實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，我給“全面庫(kù)存管理”的定義是：通過優(yōu)化供需鏈的整體庫(kù)存結(jié)構(gòu)，全面控制呆滯庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存在上下游鏈條間的無縫轉(zhuǎn)移及有序流動(dòng)，從而全面提高企業(yè)的合作伙伴忠誠(chéng)度及整體競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，從全面庫(kù)存管理角度看，庫(kù)存控制不僅僅是原材料的庫(kù)存控制，還包括在制庫(kù)存、成品庫(kù)存，客戶的庫(kù)存，供應(yīng)商的庫(kù)存，等等。
